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    中建二局關于BIM應用的思考與實踐!

    中建二局關于BIM應用的思考與實踐!

    打印 0條評論來源:廣聯達新建造

    胡立新:現任中國建筑第二工程局有限公司副總工程師、技術中心主任,教授級高級工程師,中國工程建設標準化協會智慧建筑與智慧城市分會第一屆理事會常務理事,中國建筑學會工程建設學委會第二屆常務理事。


    長期從事施工技術及管理工作,曾任中建二局深圳分公司總工程師,中建二局總承包公司總經理,中建二局核電建設分公司副總經理、總經理、董事長等職。


    01


    應用BIM技術的驅動力在哪?


    1、中建二局應用BIM技術的驅動力在哪,如何看待投入產出問題?


    中建二局應用BIM技術的驅動力大致可從兩個方向探討。


    首先是國家政策的驅動


    “十一五”以來,BIM理念在建筑業逐步深入人心,BIM的重要性和意義在行業已得到共識,被作為支撐行業產業升級的核心技術重點發展。


    住建部《2011-2015建筑信息化發展綱要》開始推廣應用BIM,住建部2015《建筑信息模型指導意見》明確了如何應用BIM,住建部《2016-2020建筑信息化發展綱要》明確了如何深度應用BIM。


    與此同時,各級政府部門對BIM應用也越來越重視,相繼出臺了各種政策指南,BIM應用標準體系正逐步完善,如住建部在2018年發起了工程建設項目審批制度改革:


    2018年3月2日,《住房城鄉建設部關于開展運用BIM系統進行工程建設項目報建并與“多規合一”管理平臺銜接試點工作的函》(建規函[2018]32號)政策文件發布,試點城市包括廣州、廈門、南京;


    2018年11月12日,《住房城鄉建設部關于開展運用建筑信息模型系統進行工程建設項目審查審批和城市信息模型平臺建設試點工作的函》(建城函[2018]222號)發布,試點城市包括北京、廣州、廈門、南京、河北雄安新區。


    這些均預示著BIM技術普及即將到來,對于建筑企業而言BIM技術已經不是用不用的問題,而是如何用的問題。


    其次是提升企業競爭力需要


    BIM技術的初心是“降本增效”,在當前建筑行業日趨激烈的市場競爭態勢下,誰能實現低成本、高質量建造,誰就能在競爭中占據優勢,而BIM技術的應用可有效提升項目精細化管理水平,從而實現降本增效的目的。


    BIM技術還是大型復雜項目實施的有力幫手,我局承接的大型復雜工程逐年增加,最具代表性的如上海迪斯尼、北京環球影城,BIM技術為這些項目的完美履約起到了至關重要的作用,并實現了“現場循環市場”。


    BIM投入產出方面,相對于BIM技術為企業創造效益(如BIM技術在大型復雜機電安裝工程的應用可顯著提高效率、提升品質、減少材料耗損),投入微不足道。


    02


    推進BIM應用的過程是如何規劃的?


    2、中建二局在推進BIM應用的過程中是如何規劃和思考的?


    首先是BIM應用管理體系建設。中建二局的BIM應用由局工程研究院統籌管理(數字化建造研究所),負責相關管理制度的制定,旨在為全局提供一個BIM應用管理、考核評價體系標準。


    各下屬單位根據自身規模、業務結構設置BIM管理機構并配備專職管理人員,一些單位BIM機構實力強大,在對內支持服務的同時可面向外部市場。


    其次是BIM支撐措施。由局工程研究院牽頭建設BIM資源庫及協同平臺(該平臺可兼容國產BIM系統),計劃用一到兩年時間搭建起一個全局共享的BIM應用平臺。


    局工程研究院已編制完成《局BIM標準化應用指南(2020版)》,正在著手編制《項目BIM應用策劃指南》,規范全局BIM應用。


    三是標桿引領。每年選定一批BIM+智慧建造示范項目在全局應用示范。積極組織參加BIM應用內外交流活動(包括各類比賽),營造BIM應用比學趕超良好氛圍。


    四是人才培養。鼓勵BIM人員持證上崗,對目前行業各類BIM水平評價等級證書含金量進行分類評價,綜合頒證單位、等級水平以及行業影響力等因素,制定相應的崗位津貼補助制度。


    建立內部BIM應用考核題庫,定期對項目技術、工程、質量、安全、商務、物資等相關人員進行BIM應用考核,建立考核合格人員薪酬調增機制,提高各業務管理人員學習掌握BIM技術的積極性。


    五是考核激勵。制定BIM應用考核制度,從機構設置、人員配置、BIM資源庫貢獻度、比賽獲獎的多維度對下屬單位進行考核,以此促進BIM技術的應用。


    03


    推廣BIM應用過程中普遍存在哪些困難?


    3、推廣應用BIM過程中普遍存在哪些困難,有什么解決辦法或思路?


    一是BIM技術的國家標準體系推動進度緩慢,落后于BIM發展進程,整體上與發達國家還有差距,目前現行的國家標準覆蓋了建筑信息組織、信息交付以及數據模型表示等,約定應用軟件輸入和輸出格式的《建筑工程信息模型儲存標準》已經發布,尚未執行,行業整體融入度差。


    二是軟件關鍵技術卡脖子,工具類BIM軟件仍處于國外市場強競爭中,在軟件的應用場景和數據存儲方面都會存在一定安全隱患,涉及核心信息的BIM數據存儲,必須兼顧到數據處理的安全性問題。


    三是行業內誤解度高,在推廣BIM技術的初期,更多的人對BIM技術的概念只是停留在建模軟件和建模工作中,或者局限于很窄的應用方向,更大部分有價值的應用技術路線不成熟,價值發揮不充分。


    四是BIM人才隊伍缺乏切不穩定,同時具備項目管理經驗能力和BIM技術應用能力的綜合性人才緊缺,致使BIM應用普及難以深入,支撐項目管理效果不明顯,同時BIM從業人員晉升渠道不通暢、職業規劃不明朗,缺乏有效激勵機制,導致人員轉崗、流失嚴重。


    應對這些問題的措施在“2、中建二局在推進BIM應用的過程中是如何規劃和思考的?”中已有描述,不再贅述。


    04


    BIM推進過程中,要側重哪些方面?


    4、BIM推進過程中,企業、項目的工作分別要側重哪些方面?中建二局BIM應用取得了怎樣的成果,成功的最關鍵因素有哪些?


    企業層面側重于建章立制、考核、統籌協調、技術支持與研發以及標準化工作。


    項目層面則應按照局BIM相關制度及標準化要求、其他相關方要求進行BIM技術的具體應用。


    我局在2012年始全面推廣BIM技術,編制完成了《中建二局建筑工程施工BIM應用指南》和《中建二局BIM技術應用發展報告》。


    涌現出一批具有較大行業影響力的BIM應用典型案例,如上海迪斯尼、北京環球影城。在全國全行業BIM大賽中屢獲大獎(如龍圖杯、創新杯、中建協、中施企協等BIM競賽)。


    主編或參編了4項BIM相關團體標準(如《建設工程檔案建筑信息模型BIM歸檔規范》、《商業建筑信息模型應用統一標準》等)。


    一是充分重視。主要領導、分管領導親自推動,提供充足的資源保障。目前已培養BIM應用人才逾5000人,形成了局級BIM資源庫及協同平臺。


    二是認真謀劃。對如何推BIM應用進行了認真謀劃,制定了一系列管理制度、指南標準,指導全局BIM工作。


    三是落實到位。局系列制度、指南標準的較好落地是BIM應用工作推進的重要方面。


    四總結提升。建立持續改進機制,將BIM應用良好經驗在全局推廣。


    (責任編輯:何雯麗)



    延伸閱讀:

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    [責任編輯:Susan]

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